まあつまり組織員が「べつにどうでもいい」と
思ってると
それはアカンやろということだし
どうでもいいわけではないし幾許（いくばく）の責任感はあるものの
結果としてどうなるかはそんなに関心ないというか
だって個人の手に余るじゃん？
というね
そこなんですよ
タスクが突発的に起こるときに
「これは専門外部業者に委託する案件だ」と判断する
のもまたこれ個人個人であって
最終的には上長決済いうことになるんだが
なんでも外部じゃなくて～｜とかいうんだけど
なんでも外部のほうがいいんじゃねえのっていう
意見です
所詮中途半端で
なんかフレーズで「浅く広く」とかいうんだけど
それじゃうまくいかないからこその
それぞれ個別の専門職が外部にいるんじゃねえの
専門職は狭く深いからさあ
そのへんがなんかね
「なんでも外部にたのむほどの予算はない」んなら
ぞくぞくと血液疾患）（内部の循環が不良）をおこして
死んでいけばいいんだよ巨体はなかなかたおれないが
最終的にはちゃんと倒れるでしょうからね
という比喩です
人間も組織も構造体もみんなそうじゃん
かりそめでいまは雨風が降り注がないだけのことで
所詮自然にはかなわねえわよ
そういう心理なんです
オレはそういう主義でさあ
そもそもがなおってなくて放置（保留という名の）されてる設備を
見るのもいやですからね
なおせるなら金だして直せ
金がないなら廃棄してここから見えなくしろ
という主義ですう
やっぱオレは100‐0が好きなんだなあ
しょうがないね性根だから
